四川大家咨询隆重召开2018年度工作总结会
为有效总结2018年度工作,查找问题不足、理清工作思路举措,科学谋划2019年度工作。2019年1月4日,四川大家工程千亿国际娱乐平台管理有限公司在成都组织召开了2018年度工作总结会。会议由赵斌副总经理主持,公司总经办、财务部、行政人事部、市场部、造价部、质量风控部、千亿国际娱乐平台管理部、招标部等职能部门经理和12名千亿国际娱乐平台经理参加了会议,集团董事长龚冬、总经理肖勇等公司领导出席总结会并作了重要讲话。 1.1.jpg会议现场 各部门经理分别对2018年工作进行了汇报,通报了取得的成绩,总结了存在的不足,提出了2019年的工作计划及建设性意见,积极为公司的发展壮大献言献策。各千亿国际娱乐平台经理分别对千亿国际娱乐平台进展情况、人员情况、回款情况、存在的问题和2019年度工作计划进行了汇报,针对下一步千亿国际娱乐平台有效运营,分别提出了建设性意见。 1.2.jpg会议现场1.3.jpg
会上,肖勇总经理全面总结了公司2018年度经营情况,分析了当前经济形势、市场形势、发展趋势和存在的不足,点评了各部门的工作,对2019年的工作思路提出了具体的战略规划,尤其是对市场分析、业态分析、市场营销、核心竞争力、业绩管理、风控管理、财税管理、内部管理、团队建设等9个方面的工作提出了具体的要求。 他着重强调了几点:一是加大对市场和业务形态的分析,正确研判,为公司2019年的发展思路指引方向,科学制定市场拓展计划和发展战略规划,找准盈亏平衡点;二是全力推广全员营销的战略思路,鼓励提倡员工全力参与公司经营,请财务部牵头,制定完善的奖励标准及方案;三是要着力培养和打造公司的核心竞争力,从硬实力和软实力两方面同步发展,两手抓、两手硬;四是加强业绩管理、行政管理工作,大力提高后勤团队的执行力和工作成效;五是加强公司风控管理,着重从质量风控、财税风控、法律风控、经营管理风控等方面着手,健全制度和规范流程,从源头上控制风险、降低风险;六是加强内部管理,强化责任担当意识,强化团队沟通、团队协作、团队合作意识,加强团队建设,提高管理层人员的思想觉悟、政治觉悟和大局观念,不可吹毛求疵、刚愎自用。
1.4.jpg肖勇总经理作重要讲话 会上,龚冬董事长听了大家的汇报和年度述职,他代表股东们感谢了大家对公司2018年工作的辛苦付出,肯定了成绩,也分析了2018年度运营中存在问题。他指出,完全赞同肖勇总经理的工作分析、工作总结和对2019年工作的整体规划。纵观当前的发展形势,公司将面对新一轮巨大的压力和难得的发展机遇,龚冬董事长号召大家要团结一心、发奋图强、开拓创新、勇创佳绩,为推动公司各项事业的快速蓬勃发展而努力奋斗! 
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